数字化转型是工业互联网、能源互联网里经常提到的关键词，似乎现在不谈点数字化和转型，就不够时髦了。在电力设备领域，就实际效果而言，似乎也没有那么的显著。

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数字化转型是个战略问题

数字化转型，转型是主语，数字化是定语。也就是说，转型是首要的，数字化是转型的工具，所以先需要思考为什么要转型、如何转型，然后才能思考数字化在其中发挥的价值和意义。

什么是转型？转型对大多数企业来说，严格意义上是战略转型。对于电力设备企业来说，数字化转型，不是仅仅借助数字化技术，提升产品的技术附加值，比如“一二次融合”，而是实现经营方向、运营模式、组织模式、资源配置方式的战略性转变。

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数字化转型，首先是服务驱动的

数字化转型的第一步，就是企业整体驱动力，从产品驱动、工程驱动，向客户价值导向的服务驱动模式转型。

那么什么叫做服务驱动的数字化转型。打个不恰当的比喻，就像一个原来做水银血压计的，开发了一款数字血压计，然后就开始高喊“血压管理数字化转型，这是大健康的未来”，这是远远不够的。

真正的服务驱动，就是以病人心血管健康全过程管理为目标，通过血压监测、心血管系统诊断、药物治疗、运动指导、持续健康状态评估，不断的进行PDCA循环迭代。在这个过程中，数字式的血压计当然很重要，但那只是心血管系统健康状态评估的一个数字输入而已。其实这就是服务驱动的数字化转型理念。

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数字化转型，主要是战略支撑要素的变革

如果我们对电力设备商构建一个战略分析框架，从市场空间，市场占有率变化、增长性要素分析、当前核心竞争力等方面去分析，国内电力设备领域其实在战略上是一个不那么好的市场。随着中国电力需求进入中低速增长阶段，市场增量空间收窄，设备产能明显过剩、竞争加剧，当前核心竞争力很难支撑后续市场变化需求。

电力企业都在找出路，个人认为这个出路就是在上述大背景下，电力设备领域未来的战略支撑要素变革，这个支撑要素之一就是数字化，另一个要素变化就是服务化。

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数字化转型，大数据还远，服务是基础

在这个过程中，是具备十倍速的企业级能源服务的变化可能性的，数字化将在这个过程中发挥巨大作用，但是这个变化的前提是：必须先实现服务的价值闭环。

这个和很多专家提的所谓能源大数据是不一样的，第一，大数据作为金矿，含金量是很低的，需要炼金过程；第二，数据资产作为一种不可磨损的资产，所以使用权比拥有权更重要，拥有资产不代表稀缺，真正稀缺的是挖掘能力；第三，这种挖掘能力一方面要从实践中积累，另一方面也需要通过长产业链的服务去闭环，没有服务的话，数据价值是体现不出来的。

这一点是和互联网的大数据变现模式存在巨大差异，因为互联网是短闭环模式，有了数据智能就能APP推送，但是能源互联网是长闭环，需要线下服务驱动。

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